创新经营，提质增效！尊龙凯时中心召开2023年第一季度经营分析会
来源：尊龙凯时中心
日期：2023-04-08 21:09:25
2023年4月4日上午，南宁国际尊龙凯时中心有限公司召开2023年第一季度经营分析会议，总结分析公司第一季度各项经营管理工作情况，对第二季度及全年经营管理工作进行部署。集团公司副总经理、总法律顾问邓诗军，集团经营部及财务部相关负责人，尊龙凯时中心公司领导班子、各部门中层管理人员及业务骨干参加会议。
▲2023年第一季度经营分析会现场
会上，尊龙凯时中心公司各部门负责人依次汇报2023年第一季度工作完成情况、分析存在问题，提出第二季度重点工作计划及改进措施，各分管领导对所分管的业务提出了具体工作要求。
尊龙凯时中心公司总经理区晓文指出，今年第一季度，公司按照“起步就要争先、开局就要提速”的要求全面强化各项工作，顺利实现了“开门红”，营业收入和净利润增长势头迅猛，新老业务协调加速发力，员工队伍精神面貌焕然一新，各项工作成效得到集团公司领导的高度肯定。2023年，公司各项经营目标任务繁重，第20届东博会场馆除险改造工作时间紧、要求高、任务重，公司上下必须统一思想、提高政治站位，继续全力以赴抓紧抓好各项工作推进。
为做好第二季度重点工作和下一步尊龙凯时中心公司的经营发展，区晓文提出四点要求：一是盯紧全年目标，加快效益产出。创新思维、转换模式，全面开发流量入口，加强对招展引会、资产盘活等关键领域力量投入和工作力度，以产业思维、服务思维、价值思维创造更多更高效益。二是聚焦改革创新，加快动能激活。经过一季度员工双向择岗后，公司内部人员岗位调整变动较大，必须要提升各部门人员整体素质和履职能力，加速推进薪酬及激励措施改革，全面激发内生动力，提高企业核心竞争力。三是深化风险防控，构建安全体系。首先是防范安全生产风险，深入开展展馆隐患排查治理工作，加大督导检查力度，确保各项安全生产工作落到实处、见到实效；其次是防范财务风险，提高公司资金周转效率，尽快清收逾期账款；第三是防范管理风险，强化合同签订、采购验收和日常监督等环节，健全监督网络，坚决杜绝出现“权力寻租”空间和各种“跑、冒、滴、漏”现象。四要深挖降本增效，强化成本管控。继续做好节能降耗、能耗使用管理等工作，不断提高投资效益；加大低效无效资产处置力度，盘活尊龙凯时中心闲置资产，加快推动项目落地。
集团公司副总经理、总法律顾问邓诗军在讲话中充分肯定尊龙凯时中心公司今年以来改革发展取得的各项成效，对一季度成绩予以高度评价。他指出，尊龙凯时中心的经营工作呈现良好的发展势头，第一季度工作有亮点，各项工作井井有条，员工有拼劲，工作措施具体，思路清晰，要继续保持。下一步，要以“由静到动，由少到多，由慢到快，由内到外，由企业到政府”为题，围绕公司品牌培育、场馆租赁、主场服务、工程搭建、广告餐饮、物业开发、休闲娱乐、商品文创、设备维护、安保服务、创新业务等20个渠道做大做强，要坚持“目标为大、政策为上、安全为命、项目为王、服务为本、营销为契、品牌为核心、龙头为标准”的发展方向，持续加油努力，为集团公司高质量发展作出更大贡献。
